一是为人才营造良好的平台和发展空间—作到事业留人；

      二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策—作到待遇留人；

      三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力—作到文化留人。

      关于人才的选拔、使用，坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在建设万盟家纺城的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。

      以人为本：人是做好各项工作的第一要素，千头万绪的工作应从根本抓起，人本结合是事业成功的法宝。

      人的因素最活跃、最关键，又贯穿各项工作于始终，其作用是首要的、决定性的。因此，干工作、做事情首先从人抓起，将人作为源头，作为根本；其次，任何事情，任何工作都有本末之分，所以干工作、做事情都应理清头绪，抓住源头，抓住根本；第三，人本结合，达到最佳统一，是我们事业成功的法宝。
      人尽其才： 培育创新机制，营造宽松环境，激发员工潜能。

      人尽其才：每个职工都能充分发挥他的才能，是企业生存与发展的不竭动力。要达到这一目的，从主观上讲，每个职工都必须努力工作，勤奋学习，奋发向上；从客观上讲，企业必须建立培育敬业创新的机制，为职工构建一个能更好地发挥才能的平台，两者的和谐统一，是极大地激发和挖掘员工潜能的有效途径。

      万盟家纺城用人理念（二）：忠诚 奉献 严格 效率

      忠诚，是中华民族的传统道德精华之一。

      忠之思想产生于东周，并在此后数千年内得以不断地倡导、完善和发展。我公司的忠诚之理念，既是顾总对中华古典智慧和现代企业管理经验的借鉴。忠诚，即要忠于企业、忠于上司、忠于职守，把工作真正当成自己的事业来做。尤其是当企业面临困境时，只有全体员工真正以忠诚之心，与企业同呼吸、共命运，齐心合力，群策群力，才能共度难关。忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则。忠诚，是奉献、严格、效率的前提和基础，后三者是忠诚之后的自发行为；但只有在自发的基础上再高标准、严要求，才能使自发跃升至自觉，并真正贯彻执行。

      奉献，即要以大局利益为重，奉献自己的激情和智慧，奉献自己的青春和才华，而奉献者也必将得到合理的回报。

奉献无大小，存在于工作的各个环节、各个层面。奉献是贡献的基础，当足够多的奉献汇聚起来，就成为了贡献；当全体员工都对企业有所奉献和贡献，企业就能不断发展。而企业对社会的奉献又会推动社会的和谐与进步，并最终推动自身的成长。

      严格，即要高标准，严要求；制定健全、科学、合理的企业规章制度，并执行到位；同时要作风严谨，实事求是。

如果说忠诚、奉献是为人立世的原则，那么严格就是具体做事的准则和态度。严格，既是对自己负责，更是对公司负责，也是对家人负责。只有员工先把事情做好了，公司的发展才有保障，而公司的健康稳定发展又必将惠及每个员工及其家庭。

      效率，即迅速反应、立刻行动、讲求实效。效率是企业保持竞争优势的重要法宝，也是企业生存和发展的关键基石。

      效率，首先要以高度的务实精神，脚踏实地，把工作做到位；在此基础上，更重要的是做得更高、更快、更好。效率更是效益的前提。

      顾总所提出的“忠诚、奉献、严格、效率”之用人理念，四者互为补充，组成一个有机结合的整体，缺一不可。这四个理念其实也是双向的，既是公司选人、用人的标准，也是公司对员工的庄严承诺，二者相互促动，共同成长。在某种意义上，对员工的选用和管理也是公司重要的经营工作之一，所以“忠诚、奉献、严格、效率”用人理念也是与“创新、发展、速度、效益”的经营理念相统一的。