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      万盟家纺城坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。集团已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。万盟家纺城以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。

      一是为人才营造良好的平台和发展空间—作到事业留人;

      二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策—作到待遇留人;

      三是创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力—作到文化留人。

      关于人才的选拔、使用,坚持公平、公正、公开,建立了科学的人力资源管理体系,使每一个有能力、有事业心的人都能在建设万盟家纺城的事业中发挥自己的能力,实现自我抱负。

      万盟家纺城用人理念(一):以人为本 人尽其才

      以人为本:人是做好各项工作的第一要素,千头万绪的工作应从根本抓起,人本结合是事业成功的法宝。

      人的因素最活跃、最关键,又贯穿各项工作于始终,其作用是首要的、决定性的。因此,干工作、做事情首先从人抓起,将人作为源头,作为根本;其次,任何事情,任何工作都有本末之分,所以干工作、做事情都应理清头绪,抓住源头,抓住根本;第三,人本结合,达到最佳统一,是我们事业成功的法宝。
      人尽其才: 培育创新机制,营造宽松环境,激发员工潜能。

      人尽其才:每个职工都能充分发挥他的才能,是企业生存与发展的不竭动力。要达到这一目的,从主观上讲,每个职工都必须努力工作,勤奋学习,奋发向上;从客观上讲,企业必须建立培育敬业创新的机制,为职工构建一个能更好地发挥才能的平台,两者的和谐统一,是极大地激发和挖掘员工潜能的有效途径。

      万盟家纺城用人理念(二):忠诚 奉献 严格 效率

      忠诚,是中华民族的传统道德精华之一。

      忠之思想产生于东周,并在此后数千年内得以不断地倡导、完善和发展。我公司的忠诚之理念,既是顾总对中华古典智慧和现代企业管理经验的借鉴。忠诚,即要忠于企业、忠于上司、忠于职守,把工作真正当成自己的事业来做。尤其是当企业面临困境时,只有全体员工真正以忠诚之心,与企业同呼吸、共命运,齐心合力,群策群力,才能共度难关。忠诚之理念,确立了公司选人、用人的基本准则。忠诚,是奉献、严格、效率的前提和基础,后三者是忠诚之后的自发行为;但只有在自发的基础上再高标准、严要求,才能使自发跃升至自觉,并真正贯彻执行。

      奉献,即要以大局利益为重,奉献自己的激情和智慧,奉献自己的青春和才华,而奉献者也必将得到合理的回报。

奉献无大小,存在于工作的各个环节、各个层面。奉献是贡献的基础,当足够多的奉献汇聚起来,就成为了贡献;当全体员工都对企业有所奉献和贡献,企业就能不断发展。而企业对社会的奉献又会推动社会的和谐与进步,并最终推动自身的成长。

      严格,即要高标准,严要求;制定健全、科学、合理的企业规章制度,并执行到位;同时要作风严谨,实事求是。

如果说忠诚、奉献是为人立世的原则,那么严格就是具体做事的准则和态度。严格,既是对自己负责,更是对公司负责,也是对家人负责。只有员工先把事情做好了,公司的发展才有保障,而公司的健康稳定发展又必将惠及每个员工及其家庭。

      效率,即迅速反应、立刻行动、讲求实效。效率是企业保持竞争优势的重要法宝,也是企业生存和发展的关键基石。

      效率,首先要以高度的务实精神,脚踏实地,把工作做到位;在此基础上,更重要的是做得更高、更快、更好。效率更是效益的前提。

      顾总所提出的“忠诚、奉献、严格、效率”之用人理念,四者互为补充,组成一个有机结合的整体,缺一不可。这四个理念其实也是双向的,既是公司选人、用人的标准,也是公司对员工的庄严承诺,二者相互促动,共同成长。在某种意义上,对员工的选用和管理也是公司重要的经营工作之一,所以“忠诚、奉献、严格、效率”用人理念也是与“创新、发展、速度、效益”的经营理念相统一的。

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